16年，我们经历了众多共享单车大战，OFO、摩拜、小蓝等等数十家该模式的创业公司雨后春笋般涌出。而今年，我们看到市面上开始出现便利蜂、倍全、易联通等互联网+便利店等共享便利店模式产品不断出现。
众缘乐购，作为这个领域其中一员，相比于他们相比，更为“轻便”。众缘乐购则以微信公共号为载体呈现的娱乐购物电商，客户可以以“1元店”或“10元店”的消费模式，购买平台的生活用品、零食用品和3C数码用品等商品。
第一次使用时，该产品看似和普通的微商或电商类微信公共号，甚至微信小程序等类型来说没有特别大的区别，但与大部分这类产品相比，众缘乐购一方面主打“一元乐购”服务，就如前面所说，我们在使用平台时，直接以线下逛“一元店”或“十元店”的购物消费方式购买心仪商品，平台商品所有都是以线下“10元店”的价格呈现展示给客户。虽然商品类别种类相比于其他电商有的选择不多，但已经可以满足我们在日常生活购买所需要的日用品、3C数码商品和零食商品的购买消费。
另外该产品最好玩的地方就是“社区化与共享”，即切入时下热门“互联网+便利店”的共享便利店模式，但与目前大部分共享便利店模式产品又不同的是，众缘并不另外搭建线下便利店门店，而是直接与线下便利店建立打通下单及管理系统。客户直接通过平台找到身边已经搭建好系统的便利店选购心仪商品，与此同时便利店与便利店之间系统互通，临近的便利店当一遍发生缺货问题时，便利店商户可以直接联系临近货物充足的便利店调配商品，避免店内货物不充足情况下可以随时补充货物。
当然，整个测试环节里，系统也还有不少毛病。首先产品的系统网络经常出现延迟，我们试了好几次才能进入正常系统商品页面、下单购买页面及支付页面。另一方面，我们在不同环境里做了测试，一些没有打通便利店服务的区域，系统无法满足客户选择商品购买，页面直接不显示任何信息，这严重影响了没有覆盖区域客户的使用体验性，希望这些问题今后产品迭代上能够完善。
“这只是我们的一个切入点，我们公司的优势是线下便利店渠道和便利店相关的市场商品及3C商品渠道，因此我们就以社区便利店方向做成一个能让公司先盈利的社区电商。同时在上线的首月里，我们发现平台的用户增长和客单量都比预想要高。另一方面，公益众筹的方向及产品也无法立马给公司实现收入。因此我们也暂时停止原计划的公益众筹目标并优先把这个娱乐购物社区电商做好，再通过客户累计和公司团队运营经验及资源累积后我们再会往我们最开始设想的公益众筹这个出发点靠近。但这个具体如何让公益众筹和商业盈利融合，也是未来1年里我们公司会挑战的问题。”在我们测试产品时，公司创始人Shell补充说道。“但至少我们先要把公司做到自给自足把，目前春节后公司收支已经平衡，并且现在公司这次融资的60万融资资金这月初已全部到帐。但愿景和现在产品还是有挺大的距离，推出‘社区化的公益众筹+电商’至少不是现在能做的。但我们会在产品里不断增加无偿的服务或免费的商品令产品可以慢慢向公益众筹上靠拢找到融合点，包括我们考虑的0价格商品并用媒体推广方式给厂商或品牌方带来盈利，让用户又可以免费获得商品。目前我们这次的融资资金都放在公司团队扩充和公司运营上，并且争取在今年第四季度开始Pre-A轮融资计划。”
同时我们这次评测还联系到参与公司这次投资的投资人Jeff，解答了我们对公司为什么在刚成立不久就可以打动投资人。
“我挺感谢他们选择了我的投资，他们是我最近经历人生低谷期投资的其中一家公司。前不久我因个人被患上心理精神疾病，导致我在精神失常和行为意识障碍等情况下制造违背诚信和玩弄情谊的错事，包括伪造公司文件，不负责被处理公司的注册，并制造了假病历等等等等与原来人格相反的事情，甚至间接影响了某个创业服务机构的公款问题。这次被患病引发的所有事伤害了不少好友和兄弟的信任和情谊，使自己无法参与之前投资的项目并需要净身出户离开之前团队，更重要很多情谊在我这个心理精神疾病被破坏。当然过去造就的误会和客观事实伤害无法挽回而我只能继续管理好自己修复自己，并切除病源和切除导致病源的个人情谊。目前我已经从事件和患病的创伤走出，因此感谢患病期间对我做诊断治疗的中山大学附属三院主治医生胡三红医生和对我心理疏导治疗的好友Jacky及所有关心和担心我的好友兄弟及公司。这笔投资则让我被事件和患病破坏的自己主观和客观意识无法混清里清醒自己是否可以参与早期投资。”Jeff如是说。
不同的项目选择不同的投资人，不同的投资人选择不同的项目，我们也期待众缘公司后续可以有更多新的服务带给大家，并期待能够越早体验到众缘公司的社区公益众筹。
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